Кожная галіна прамысловасці ўвойдзе ў стан насычэння, калі дасягне пэўнай стадыі. Першапраходцы могуць карыстацца перавагамі высокапрыбытковых заказаў. Усё больш і больш заводаў выходзяць на рынак дыстанцыйнага кіравання. Пасля больш чым 20 гадоў развіцця доля рынку была падзелена. Кожная фабрыка дыстанцыйнага кіравання можа атрымліваць усё менш і менш, а буйныя заказы могуць кантралявацца некалькімі вытворцамі. Як правіла, кліент можа не мяняць пастаўшчыка дыстанцыйнага кіравання на працягу некалькіх гадоў. І можа спатрэбіцца шмат часу, каб новы кліент, які хоча пульт дыстанцыйнага кіравання, ператварыўся ў буйнога кліента. Вялікіх новых кліентаў будзе цяжэй прыцягнуць. У той жа час, з-за прытоку вялікай колькасці заводаў дыстанцыйнага кіравання, каб прыцягнуць кліентаў, будзе весціся цэнавая вайна, цэны будуць усё ніжэйшымі, прыбытак усё меншым. Цэны на сыравіну пастаўшчыкоў сіліконавага пластыка і іншай сыравіны таксама нядаўна пачалі расці.
Як фабрыкі дыстанцыйнага кіравання могуць забяспечыць сабе прыбытак?
Папярэднікам фабрыкі дыстанцыйнага кіравання Hua Yun з'яўляецца кампанія Tian Zehua Co., Ltd., заснаваная ў 2006 годзе для прадастаўлення паслуг па вытворчасці OEM/ODM дыстанцыйнага кіравання для брэнда Philips. Пасля пераезду ў будаўнічы завод у Дунгуань Далан, прайшло больш за 10 гадоў, і кампанія змяніла назву на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Як забяспечыць уласны прыбытак ва ўмовах дэфіцыту кліентаў, канкурэнтнага ціску, недахопу сыравіны і іншых праблем? Прыбытак павінен пачынацца з самой фабрыкі, знешнія прычыны некантралюемыя, а ўласныя праблемы кантралюемыя. Таму сёння мы пагаворым пра беражлівае мысленне, беражлівае мысленне вытворцаў дыстанцыйнага кіравання.
Што такое Lean-мысленне?
Lean-мысленне — гэта спосаб мыслення, які вызначае каштоўнасць і расстаўляе прыярытэты дзейнасці па стварэнні каштоўнасці ў аптымальным парадку, каб гэтая дзейнасць не была цэнтралізаванай, а паток стварэння каштоўнасці выконваўся больш эфектыўна. – Джэймс Уомак і Дэн Джонс. Менавіта Toyota ўжыла lean-мысленне да сваёй фабрычнай дзейнасці. Lean-мысленне ўключае ў сябе філасофію эфектыўных бізнес-аперацый, правераны набор інструментаў і рашэнняў (паляпшэнне хуткасці рэагавання, зніжэнне выдаткаў на працэсы, ліквідацыя адходаў) і арыентацыю на кліента. Дзякуючы эфектыўнаму праектаванню і выкананню вытворчасці, можна скараціць непатрэбныя чалавечыя і матэрыяльныя страты. З дапамогай максімальна хуткага рэагавання можна скараціць страты часу на ўнутраную камунікацыю паміж фабрыкай і кліентамі. Скараціць непатрэбныя адходы, каб павялічыць прыбытак фабрыкі з дыстанцыйным кіраваннем. Такім чынам, фабрыка стане добра арганізаванай, будзе абслугоўваць кліентаў з высокай эфектыўнасцю і хуткасцю, працаваць у найлепшым стане і найлепшым метадам і працэсам, з высокай якасцю і высокімі стандартамі, палепшыць свой уласны прыбытак і забяспечыць найбольшую каштоўнасць для кліентаў.
Час публікацыі: 01 сакавіка 2023 г.
